Начальник участка цеха по изготовлению ПЭЛ и ОР СУЗ ОАО «Машиностроительный завод» Владимир Дубовицкий стал победителем III этапа ежегодного Конкурса предложений по улучшениям и проектам по реализации ПСР среди специалистов Госкорпорации «Росатом» в номинации «Лучший проект по повышению эффективности производства». 

 

Об этом было объявлено во время отраслевого форума «Лидеры ПСР: передовой опыт», открывшегося в конце ноября в Подмосковье. На форуме, где с информацией об итогах ПСР-деятельности в 2014 году выступили первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям – главный финансовый директор Госкорпорации «Росатом» Николай Соломон и директор по развитию ПСР Госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов, а также были организованы круглые столы по актуальным вопросам развития ПСР, были названы победители конкурса и в других номинациях. Среди них также оказались представители предприятий, входящих в состав Топливной компании «ТВЭЛ», – ОАО «УЭХК» и АО «СХК».

 

Проект, за реализацию которого был отмечен Владимир Дубовицкий, касался повышения эффективности производства поглощающих элементов на базе не так давно созданного в ОАО «МСЗ» подразделения, взявшего на себя производственные функции ОАО «Московский завод полиметаллов». Благодаря применению инструментов производственной системы «Росатом» коллективу участка, возглавляемого Владимиром Дубовицким, удалось существенно повысить уровень выхода в годное, сократить время протекания процессов, оптимизировать производственную цепочку, выстроить оптимальные логистические потоки и принести значительный экономический эффект.

 

«Хотелось бы отметить, что я всего лишь подготовил презентацию и представил наш проект на конкурсе. Победа принадлежит нашему коллективу. В связи с этим хочу поблагодарить коллектив цеха за помощь команде проекта в его реализации и особенно людям, которые принимали в нём непосредственное участие, которые вовлеклись в этот проект и достигли всех его целевых показателей. Мы будем и дальше продолжать снижать себестоимость изделий за счет повышения выхода в годное по всем наименованиям продукции, производимой на нашем участке. Мы также планируем дальше оценивать загрузку персонала, проводить обучение смежным профессиям, дабы повысить взаимозаменяемость персонала не только внутри одного участка, но и внутри цеха. Нам есть к чему стремиться, потому что мы четко видим вектор развития цеха и завода», – прокомментировал событие Владимир Дубовицкий.